Как Эксель ускорит работу рекрутера и HR
19-летний опыт в HR, с 2008 года на должностях директора по персоналу в производственных
и технологических компаниях
Эксперт в сфере обучения и развития персонала. ex.Директор корпоративного университета Связной.
Глубинные причины конфликтов и простой способ их решения
кандидат психологических наук, психолог лидеров, бизнес-супервизор, автор психологической части курса "Кошелёк и жизнь" для изд-ва МИФ
Стратегическая сессия
по созданию корп. культуры
сооснователь TSQ Consulting, эксперт в работе с культурными трансформациями компаний
Развитие управленческой зрелости у молодых тимлидов
лидер направления развития сотрудников TSQ Consulting.
внедрение Performance review как продукта в Компании
Основатель онлайн университета по цифровым навыкам "HR-кафедра"
Директор по продукту ForPeople
19-летний опыт в HR, с 2008 года
на должностях директора по персоналу
в производственных и технологических компаниях
Основатель онлайн университета
по цифровым навыкам "HR-кафедра"
19-летний опыт в HR, с 2008 года на должностях директора по персоналу
в производственных
и технологических компаниях
сооснователь TSQ Consulting, эксперт в работе
с культурными трансформациями компаний
кандидат психологических наук, психолог лидеров, бизнес-супервизор, автор психологической части курса "Кошелёк и жизнь" для изд-ва МИФ
внедрение Performance review как продукта
в Компании
19-летний опыт в HR, с 2008 года на должностях директора
по персоналу в производственных
и технологических компаниях
Эксперт в сфере обучения
и развития персонала. ex.Директор корпоративного университета Связной.
кандидат психологических наук, психолог лидеров, бизнес-супервизор, автор психологической части курса "Кошелёк и жизнь" для изд-ва МИФ
Основатель онлайн университета
по цифровым навыкам
"HR-кафедра"
Стратегия найма в другой стране
Общий воркшоп для двух залов
обсудим ключевые нюансы менталитета и культуры ЛАТам, Европы, Азии.
Разберём полученные результаты;
Проведем пактический воркшоп с анализом рынков разных стран;
Специфику работы с разными регионами (ЛАТам, Европы, Азии) На примере Мексики, Португалии, Сербии, Турции, Кипра.
Лайфхаки: где брать релевантную инфу и как её верифицировать;
Практический опыт поиска данных и источников данных по конкретной стране;
Структуру эффективной стратегии найма на локальных рынках;
фаундер международного рекрутингового агентства NEWHR и IT Country Map — сервис, для эффективного найма на глобальном рынке
Инструменты создания наглядных отчетов для аналитики;
Инструменты и навыки использования фильтров, формул и расчетов;
Возможность сделать свою работу эффективнее и быстрее.
(приятный бонус - красивые графики в таблице);
Узнаем, что такое спарклайны и как их использовать
Поймем, как мгновенно заполнить таблицу нужной информацией;
(приятный бонус - автоматическое форматирование и промежуточные итоги).
Научимся создавать и работать в умных таблицах
инструменты для анализа и сбора данных;
Придумаем события и активности поддержания этой корп культуры.
Распишем 1 ценность на поведенческие индикаторы;
Сформируем 3-5 ценностей;
Поймем архетип сообщества IndexTech;
поймут, как адаптировать и переосмыслить корп. культуру, пересмотреть поведенческие индикаторы.
смогут пройти в группе страт сессию (проживут и поймут подводные камни);
сценарий сессии по переосмыслению корпоративной культуры (инструмент);
понимание глубинных причин конфликта;
убедятся, что трудных людей не бывает;
простой инструмент управления персоналом в конфликтной ситуации.
4 подсознательных причины конфликта;
как их распознать: фразы-маркёры;
как быстро и качественно погасить конфликт и управлять отношениями с конфликтными сотрудниками.
4 вопроса для осознания своей роли в компании и управленческой системе.
Создадут для себя формулу развития: проживается практика, которая потом может переноситься на тимлидов;
Научатся считать Формулу доверия, порабтают в мини-группах;
В чем проблема с молодыми руководителями? Новая роль, релокация, удаленное управление, стресс;
Когнитивные ловушки руководителя;
Формула доверия. Рассчет «Ф» в команде;
Мое предназначение в системе. Инструмент для развития осознанности руководителя.
Инструмент «Проблемная сетка 2.0». Работа с когнитивными ловушками в мини-группах;
канвас для построения автоматизации;
смогут заполнить процесс с 1 ролью по участию в автоматизации;
поймут, как использовать данный макет для других автоматизаций.
Заполним иерархию канваса;
Опишем окружение автоматизации;
Определим роли пользователей;
Опишем автоматизацию 1 роли.
практический навык заполнения расчета стоимости найма, чтобы внедрить его в своих компаниях уже завтра.
шаблон для регулярного расчета стоимости найма по отдельным типам вакансий и по всей компании;
разбор сложных практических ситуаций, в которых неочевидно, как правильно действовать;
Вместе заполним шаблон расчета на примере реального кейса.
Разберем, как учитывать затраты на найм в различных ситуациях ;
Обсудим, зачем нужен расчет стоимости найма ;
Генеральный директор и основатель онлайн-сервиса для автоматизации рекрутинга FriendWork
узнают ряд неочевидных аспектов, влияющих на эффективность каналов.
попробуют на конкретных примерах рассчитать эффективность и сделать выводы ;
методику и форму для расчета эффективности;
Как выжимать из каналов максимум и растить эффективность.
Методика анализа эффективности каналов, сравнение каналов в зависимости от задач, границы применения методики;
Экономический подход к анализу эффективности ;
Руководитель направления клиентской эффективности, главный эксперт hh.ru по рынку труда
Общий мастер-класс для двух залов
Анализ эффективности каналов привлечения