Практика, практика и еще раз практика

agile -игра «Требования
к скульптуре дракона»

Марина Арефьева

10:00 –11:00

Сбор и общая дискуссия

12:05 –13:30

Agile-коуч, Соучредитель Creative Mind Tech

бизнес-игра

11:00 –12:00

Коучинг как эффективный инструмент развития сотрудников и повышения стоимости бизнеса

Наталия Тихомирова

Executive и бизнес коуч PСС ICF, ментор, психолог, бизнес-тренер, консультант по развитию карьеры

Коучинг-сессия

17:00 –18:00

Простые секреты сложных ситуаций момент публичных выступлений

Мастер-класс

Телеведущий, актер, преподаватель высшей школы кино и телевидения «Останкино»

Иван Чуйков

Креатив в HR: как придумать идею, за которую не стыдно

креативная сессия

креативный групхед в employer-брендинговом
агентстве makelove

Петр Текалин

креативный групхед в employer-брендинговом агентстве makelove

Креатив в HR: как придумать идею,
за которую не стыдно

креативный групхед
в employer-брендинговом агентстве makelove

Как холодные звонки разработчикам побеждают сообщения в Телеграм

Никита Николаев

CEO агентства Hello, World

call-сессия

14:30 –15:30

Как аналитика помогает
общаться с бизнесом

Максим Миронов

Recruitment Stream Lead в Tinkoff

воркшоп

15:35–16:35

18:05 –19:35

Участники получат:

Программа:

Программа:

На мастер классе участники:

Участники получат:

Программа:

Участники получат:

Программа:

Участники получат:

Программа:

Кофе-брейк

16:35 –17:00

АФТЕПАТИ

20:00 – 21:00

ОБЕД

13:30 –14:30

Знания про работу над требованиями к разработке ПО внутри 
команд разнопрофильных специалистов;

Возмжность проводить ее далее самостоятельно для снижения напряжения между функциональными подразделениями.

Опыт прохождения игры в группе и ощутят себя на месте тренирующихся;

Сценарий очень простой игры с воздушным пластилином по дебюрократизации;

1.

Небольшая вводная;

2.

Написание технического задания на лепку дракона;

3.

Изготовление дракона по ТЗ;

4.

Небольшой аукцион;

5.

Обсуждение.

Познакомятся с основными принципами коучинговой корпоративной культуры;

Узнают с чего начать и как выстроить процесс коучинга в рамках организации;

Практически опробуют некоторые коучинговые подходы в работе с сотрудниками.

1.

Теория

Что влияет на развитие коучинга в организации;

Виды коучинга и участники коучингового процесса;

Самые актуальные запросы сотрудников;

Коучинг или менторинг: что выберают компании;

Какими навыками должны обладать коучи и менторы;

Как оценить результативность коучинга;

2.

Упражнения и лайфхаки

Как мы можем узнать себя лучше и чем это может нам помочь;

Если мы чувствуем, что мы выгораем;

Работа с мотивацией.

Поймут важность коучинга в наши дни;

Инструмент, который позволит инхаус компаниям экономить миллионы рублей отказавшись от внешних провайдеров, а агентствам показывать кандидатов в первые три дня, снизив среднее время закрытия до 3 недель;

Опыт холодных звонков "в прямом эфире" разработчикам и метод увеличения собственной эффективности в 4 раза;

Слом стереотипа, что звонить IT-специалистам нельзя;

Способы поиска телефонов IT-специалистов, которых нет в открытом доступе;

Материалы по выделению сейлз-поинтов вакансии;

Скрипты звонков и полезные материалы по обучению холодным звонкам.

1.

Кейсы применения холодных звонков в работе;

2.

Холодный звонок как инструмент рекрутера;

3.

Типы звонков и аудитории: холодные, теплые, горячие;

4.

Структура и скрипты звонка;

5.

Подготовка к звонку: разбор вакансии и продающего скрипта;

6.

Демонстрационные звонки реальным кандидатам и согласование с ними HR собеседования в режиме реального времени;

7.

Практическое задание и его разбор.

навыки привлечения и удержания внимания зрителя;

понимание логики выступления;

знание принципов импровизационной речи;

комплекс упражнений на раскрепощение, снятие зажимов и волнения перед ответственным выступлением.

1.

Упражнения для проработки волнения перед публичными выступлениями, съемками или другими коммуникациями, избавитесь от физических и эмоциональных зажимов, мешающих ясно доносить мысль и легко импровизировать, раскрепоститесь и обретете понимание инструментов коммуникации;

2.

Узнаем как привлечь и удержать внимание зрителя, 
как расслабить и заинтриговать. Познакомимся с логикой мысли и ее законами. Научимся визуализировать ваш текст 
и четко передавать эмоции и впечатления;

3.

Познакомимся с основными упражнениями для развития техники речи, приобретем уверенность и энергию в голосе;

4.

Сделаем ваше выступление на сцене, тв и в социальных 
сетях интересным и запоминающимся. Научимся вызывать нужную вам реакцию у вашего зрителя.

1.

Упражнения для проработки волнения перед публичными выступлениями, съемками или другими коммуника-циями, избавитесь от физи-ческих и эмоциональных зажимов, мешающих ясно доносить мысль и легко импровизировать, раскре-поститесь и обретете понимание инструментов коммуникации;

2.

Узнаем как привлечь
и удержать внимание зрителя, 
как расслабить
и заинтриговать. Познако-мимся с логикой мысли
и ее законами. Научимся визуализировать ваш
текст 
и четко передавать эмоции и впечатления;

критерии хорошего креатива с примерами;

понимание этапов создания креатива;

чек-лист для проверки любых креативных идей.

1.

Разбираем понятие «креатив» на примере интересных кейсов;

2.

Изучаем, из чего он состоит: инсайт, идея, форма;

3.

Определяем, как эти составляющие работают вместе;

4.

Разбираем чек-лист хорошей идеи;

5.

Формируем задачи, разбиваемся на группы, придумываем;

6.

Презентуем свои решения, слушаем комментарии (по желанию).

Участники получат:

Программа:

4.

Научимся формировать ответы на конкретных примерах.

3.

Разберём наиболее частые запросы;

2.

Обсудим какие бывают запросы у «бизнеса» к рекрутменту;

1.

Сформируем образ бизнес заказчика;

универсальную схему ответа на вопросы при общении с бизнес заказчиками;

практический опыт формирования ответов исходя из данных;

возможность разобрать любой свой запрос от «бизнеса».

Фасилитация Коммуникации
с заказчиком и кандидатом

Язиля Насибуллина

10:00 –11:00

13:10 –14:10

Основатель Академии ИТ-рекрутинга и Кадрового агентства Tech-recruiter

кейс-сессия

11:00 –12:00

Практикум по Boolean Search

Егор Яценко

Основатель Sourcing School

воркшоп

16:05 –17:05

15:00 –16:00

Мастер-класс

it-рекрутер, руководитель агентства INDEX

Аня Атрошкина

Хороший текст вакансии

Таня Пичёва

редактор в 2ГИС

Мастер-класс

12:05 –13:05

17:05 –18:05

18:05 – 18:35

партнёр консалтинговой компании CordisON 15+ лет системная практика в IT подборе Автор курса
"Найти любого в IT и не только"

Ольга Чумакина

бизнес-игра

Talk о системе данных при оценке hard и soft skills на собеседовании или почему лучшие на собеседовании оказываются худшими,
а «виноват в этом рекрутер»

Основатель Академии ИТ-рекрутинга
и Кадрового агентства Tech-recruiter

партнёр консалтинговой компании CordisON 15+ лет системная практика в IT подборе Автор курса "Найти любого в IT и не только"

Фасилитация Коммуникации
с заказчиком
и кандидатом

Разбор профиля кандидата
по аргументам и фактам

Talk о системе данных при оценке hard и soft skills на собеседовании или почему лучшие на собеседовании оказываются худшими,
а «виноват в этом рекрутер»

Talk о системе данных при оценке
hard и soft skills на собеседовании
или почему лучшие на собеседовании оказываются худшими,
а «виноват в этом рекрутер»

Разбор профиля кандидата
по аргументам
и фактам

Мастер-класс

Дима Зинченко

Recruitment Lead в Tinkoff

Прогнозирование найма и инстайты по метрикам рекрутинга

Прогнозирование найма и инстайты по метрикам рекрутинга

Программа:

Участники получат:

Участники получат:

Программа:

Участники получат:

Программа:

Участники получат:

Программа:

Участники получат:

Программа:

Участники получат:

Программа:

Участники получат:

Программа:

ОБЕД

14:10 –15:00

фаундер международного рекрутингового агентства NEWHR и IT Country Map — сервис, для эффективного найма на глобальном рынке

кира Кузьменко

Общий воркшоп для двух залов

Стратегия найма в другой стране

Структуру эффективной стратегии найма на локальных рынках;

Практический опыт поиска данных и источников данных по конкретной стране;

Лайфхаки: где брать релевантную инфу и как её верифицировать;

Специфику работы с разными регионами (ЛАТам, Европы, Азии) На примере Мексики, Португалии, Сербии, Турции, Кипра.

Проведем пактический воркшоп с анализом рынков разных стран;

1.

Разберём полученные результаты;

2.

3.

обсудим ключевые нюансы менталитета и культуры ЛАТам, Европы, Азии.

5 кейсов по переговорам (кандидат-рекрутер, рекрутер-заказчик);

Разбор основных ошибок и обратная связь.

1.

Отработаем возражения;

2.

Научимся задавать и отвечать на сложные вопросы;

3.

Внедрим формулу ненасильственного общения;

4.

Научимся использовать эмоциональный интеллект в переговорах;

5.

Разберем правила обратной связи.

Опыт написания булевых запросов и разбор соновных ошибок;

Опыт работы с редкими операторами;

Сравнение инструментов автоматизации;

6.

Написание суперузкого целевого запроса.

5.

Инструменты поиска синонимов;

4.

Проверяем решения с помощью авторского инструмента проверки;

3.

Практическое задание;

2.

Разбор работы операторов;

1.

Небольшое тестирование для участников и разбор ответов;

шаблоны и примеры хороших текстов вакансий;

чёткие шаги, которые помогут поработать над собственными вакансиями;

приёмы и практики, чтобы сделать вакансию продающей.

1.

Поговорим о ЦА, маркетинговом и продуктовом подходе;

2.

Сформируем мини-EVP вакансии;

3.

Перепишем блоки вакансии: о компании, плюшки, требования и условия;

4.

Обсудим консистентность: что это, чем она хороша и как к ней прийти.

Алгоритм разбора профиля любого специалиста;

Набор метрик для оценки опыта;

Методику «пазла»: как быстро сопоставить опыт кандидата и вакансию.

4.

Сформируем набор аргументов и фактов «за» и «против» по нескольким конкретным профилям.

3.

Потренируемся сопоставлять вакансию-резюме;

2.

Отработаем универсальный алгоритм разбора профиля по основным метрикам;

1.

«Распарсим» несколько текстов вакансий и найдем ключевые «Метрики»;

в нескучной форме возможность осознать проблемы своих техник постановки вопросов и начать успевать больше во время интервью.

осознают свои ошибки «слушания» или где возникают искажения слушающего из-за «отраслевых искажений»;

понимание четкой структуры сбора данных о результатах кандидата и об условиях, в которых они достигались, чтобы объективно сравнивать их с ожидаемыми результатами у работодателя;

4.

И в завершение... качественные вопросы — это вопросы о том, что на самом деле надо узнать у кандидата. Поговорим о базовых техниках целевых вопросов и соберем системную «картинку» — целевой вопрос о критическом требовании — запрос условий, в котором оно реализовано.

3.

5 объектов условий, которые рекрутер обязан исследовать всегда (тут немного поговорим про «мошенничество» со стороны рекрутеров "продающих" нанимающим менеджерам hard skills кандидатов, не уточняя, что они неспособны решать необходимые задачи в заданных условиях, а из формулы компетности у них реализованы только 3 элемента «знания, умения и навыки» а два других как бы нет;

2.

«Я сделаю это, если...» — вес условий достижения результатов в прошлом и soft skills, влияющих на то, в каких условиях он способен свои hard skills применять;

1.

Что мы на самом деле (не)слышим из сказанного кандидатом;

4.

Попрактикуем аналитику по реальным воронкам.

3.

Проанализируем разные воронки и научимся находить инсайты;

2.

Поймем, как по текущей воронке рекрутера и команды прогнозировать найм;

1.

Определим важные метрики сорсинга и рекрутинга;

научатся находить инсайты в воронках и быстро корректировать поиск.

научатся определять конверсионность каждого этапа воронки;

попрактикуются в анализе оперативных метрик сорсинга и рекрутинга;

научатся прогнозировать показатели воронки автоматизированным калькулятором;

узнают ряд неочевидных аспектов, влияющих на эффективность каналов.

попробуют на конкретных примерах рассчитать эффективность и сделать выводы ;

методику и форму для расчета эффективности;

Участники получат:

Как выжимать из каналов максимум и растить эффективность.

Методика анализа эффективности каналов, сравнение каналов в зависимости от задач, границы применения методики;

Экономический подход к анализу эффективности ;

3.

Программа:

2.

Руководитель направления клиентской эффективности, главный эксперт hh.ru по рынку труда

Наталья Данина

1.

Общий мастер-класс для двух залов

Анализ эффективности каналов привлечения