INDEX TECH

"Мы упорно строили технобренд ради технобренда. Быть узнаваемым — приятно, делиться полезным контентом — захватывающе. Больше всего радости приносили открытые встречи для разработчиков - DevDay.Радость радостью, но вопрос о метриках вставал при каждом согласовании бюджета. Мы сели считать эффективность: наряду с технопиарными оценками решили, что нельзя оставлять HR-ов в стороне. Исследование, анализ, удивление — треть участников ранее в базах не значилась. Треть лояльных(!) к компании участников!

Обсудим, как удалось увеличить HR-воронку и научимся собирать митапы от «на коленке» до «дорого-богато». В выступлении поделюсь своим чек-листом по подготовке ивентов."

"В последние годы всё больше и больше HR'ов в IT-компаниях примеряют на себя роль DevRel'а в поисках решений для своих задач по найму сотрудников. Является ли такой подход правильным? Можно ли с успехом совмещать роли рекрутера и специалиста по коммуникациям с техническими специалистами?
В рамках доклада мы поговорим прежде всего о том, в чём заключается деятельность специалиста по Developer Relations, а также какими качествами и навыками он должен обладать. После обсудим, как правильно поставить цели и задачи, выбрать метрики для оценки эффективности, чтобы добиться синергии DevRel и HR."

"Отсылка к Мартину Лютеру Кингу неслучайна. Этот программный доклад станет проповедью с той стороны баррикад. Проповедью о плохих и хороших рекрутерах, о злых и капризных программистах, о несчастливых и счастливых HR-ах, о сотрудниках inhouse и агентств.
Каких разработчиков вы пропускаете между пальцев? Кто и как создаёт весь негатив бренду найма? Почему отклоняют офферы и не читают ваши письма? Почему HR сейчас не друг разработчика, и возможно ли это поменять? Что такое этичный рекрутмент, зачем он нужен и какой ценой?"

"Когда я прихожу в новую компанию, то часто вижу, как HR и IT живут в разных мирах. Рекрутеры не понимают, чего хотят от них разработчики, а те, в свою очередь, считают работу рекрутера бесполезной. Никто не пытается наладить контакт, хотя они работают на общее дело.
Пора заявить прямо — это ненормально. Я расскажу, о том, как нам наконец подружиться и начать разговаривать на одном языке, чтобы отправиться в светлое будущее."

"Где искать разработчиков? Там, где они собираются! Конференции, митапы, дринкапы, хакатоны... Реально ли закрыть вакансию прямо там?
Как организатор расскажу, что работает, а что не работает на стендах компаний, каких целей можно достичь, участвуя в профессиональных событиях и тусовках, а главное, на что обратить внимание, чтобы не потратить бюджет зря."

"OSA Hybrid Platform - небольшая компания, создающая продукт на основе искусственного интеллекта. Она не так давно существует, и поэтому слабо известна на рынке. Тем не менее, мы здесь и сейчас нуждаемся в высококвалифицированных специалистах! Проанализировав различные варианты, мы решили создать сообщество Data Science, и начали с организации митапов.
На совместном выступлении HRD и Senior Data Science мы расскажем:
- Как HR удалось вовлечь в создание митапов технических специалистов, с какими трудностями пришлось столкнуться;
- Как Data Science восприняли эту идею и что для себя нашли в этом мероприятии.
Мы поделимся опытом создания митапа, его результатами и конкретным контент-планом."

"Каждому ли стартапу нужен HR и где та точка невозврата, когда без него уже не обойтись? С чего начинается большой путь маленького HRа в быстрорастущей компании?
Поделимся своими мыслями на этот счет и расскажем как не сойти с ума от счастья совместной работы :) "

"Люди не любят кричать о том, что они ищут работу. Сейчас открытый поиск работы стал скорее выражением нужды, поэтому кандидаты просматривают рынок вакансий очень аккуратно.
С другой стороны, сканировать HH.ru научились многие, и это из компетенции давно уже превратилось в инструмент. Но одного сайта с резюме недостаточно, потому что многих кандидатов нет в открытом доступе, и никто не догадывается, что они ищут работу. Найти таких людей можно только через нетворкинг.
Что же стоит за очередным модным словом?
Нетворкинг - это волшебная пилюля?
Где учат нетворкингу?
Я расскажу, как вижу ответы на эти вопросы.
Осторожно, возможны провокации. :)"

"Долгое время мы жили с привычным нам процессом подбора и адаптации разработчиков. Тем временем компания активно росла, проблемы копились, и боль от старой схемы найма нарастала. В какой-то момент мы поняли, что уже выросли из старых "штанишек" и процессы пора менять.
Расскажем, как мы создавали Гильдию собеседующих и строили Буткамп для новичков, пришедших к нам в разработку, и как ну нас получилось сделать процесс более объективным и масштабируемым на большое количество команд."

"Чтобы эффективно нанимать персонал, давно уже недостаточно просто создавать пайплайн кандидатов в соответствии с требованиями позиции. Чтобы удовлетворить потребности бизнеса, нам, рекрутерам, нужно взаимодействовать с коллегами-рекрутерами, нанимающими менеджерами, HR, техническими лидами, маркетингом, менеджерами проектов, коллегами-инженерами. Вопрос в том, как это делать правильно.
Оказывается, здесь не нужно "изобретать велосипед" и можно обратиться к уже существующим практикам, например, подходу DevOps. Мы разберем, что такое DevOps, поговорим о том, как этот подход может сделать нашу работу проще и эффективнее."

"HR-маркетинг, DevRel, TechPR — это всё внешняя история, так ведь? Писать статьи, делать доклады на внешних мероприятиях, делать свои собственные мероприятия. Хабр, митапы, конференции, хакатоны. Разные трюки, чтобы инженеры знали важное о твоей компании и хотели тут работать.
На практике оказывается интереснее. Чтобы быть заметным, нужно поставлять во внешний мир интересный контент. Чтобы поставлять интересный контент, внутри компании тебе нужны сторонники этой затеи из числа инженеров. Сотрудники должны не просто уметь, но хотеть участвовать во всех этих активностях.
Чтобы добывать заметность снаружи, нужна вовлечённость внутри. Чтобы делать внешний HR-маркетинг, нужно делать HR-маркетинг внутренний. Объяснять, вовлекать, помогать, улучшать.
Звучит как выполнимая задача. Только есть загвоздка: метрики. Как измерить вовлечённость сотрудников? Как целевые метрики во внешнем HR-маркетинге влияют на метрики во внутреннем? Может, не стоит заморачиваться прямо вот с метриками и будет достаточно качественных оценок?
В докладе поговорим о том, как мы измеряем вовлечённость (спойлер: не NPS). Отдельно обсудим, как измерить успех HR-маркетинга компании в целом."

"Мы занимаемся аутсорс разработкой. Казалось бы, никто не хочет идти работать в "бодишоп".
Но нет. Разработчики со всего мира сами присылают нам резюме, и у нас даже не хватает проектов, чтобы взять всех крутых чуваков, кто нам пишет.
Так в чем же дело? Дело в том, что мы предлагаем альтернативу существующей системе:
- Все абсолютно удаленно
- Никаких собеседований
- Никакой зарплаты
- Никаких разражающих встреч
- Никакого общения на работе
- Автоматизация всего
- Справедливость и прозрачность как основа распределения материальных благ
И люди придут к вам сами."

"Поговорим о том:
- как создать среду, в которой развивается и закрепляется навык фидбека;
- с каким сопротивлением можно столкнуться в пути;
- под каким соусом вкуснее всего подавать основные идеи фидбека тимлидам, чтобы это стало ценным для них самих, а не навязанным извне еще одним дурацким фреймворком "работы с людьми".
Мне удалось организовать процесс так, что тимлиды утащили основные принципы фидбэка в свои навыки. Без крови и принуждения. Так что доклад на основе реальных событий."

"Рекрутмент давно стал тяжелым и многокомпонентным. Поэтому его давно пора засплитить, чем мы и начнем заниматься на докладе, и первым куском станет сорсинг.
Почему сорсер не такой, как рекрутер? Стоит ли делить эти функции? Как искать, оценивать сорсеров, и как измерять их эффективность?
Про это и про многое другое каким-то чудом мы поговорим за 20 минут доклада "

"Часто рекрутмент - это боль и для тимлида, и для рекрутера. Для тимлида (нанимающего менеджера), потому что бизнес ставит "горящие" задачи, а рекрутер тупит, для рекрутера - потому тимлид говорит на своем языке и не знает ситуации на рынке. Я расскажу о том, что рекрутеру и тимлиду сделать, чтобы быстрее закрыть вакансию с минимальной нервотрепкой и наладить эффективное рабочее взаимодействие."